降低成本又击中了老板的心，字字句句落在老板心坎上。

余总：【拍手jpg，有成本管控想法，不错，要勤俭节约。】

陈知夏：【握手jpg，再来看我们的工资表，我看上个月有个员工的工资都算错了，足足多算了几百块，根本原因就是我们不太会运用公式。这些都是非常非常严谨的事，还是犯了错误。我们一定要有小事当大事做的思想，大事要步步谨慎，不要再三疏忽。】

陈知夏说这些内容，其中组织结构是各部门做，人事部收集的。工资表是人事做，财务审核的。看起来又像人事的错误，又像各部门的错误，不会有针对性。

要是直接针对性的点名小秋助理，关系就彻底破裂了。

这也是她拉财务、人事一起进群聊的目的，多几个人分散错误，才能达到震慑不得罪人的效果。

说完后，巧妙的将话题拉到小秋身上：【小秋，以后注意审核，要将信息传递到位，这样我才能精准判断。我们要团结一心，合作共赢，争取把公司做好，加油。】

陈知夏这么说，一是向老板展示自己的细心，二是提出小秋的缺陷，直接把员工的缺点点明。这样，老板也不会在这件事上支持小秋。

顺便把小秋的锅甩给老板，既给老板留了面子，又处理得恰到好处，收获老板的信任和支持，一切迎刃而解。

清算完一件件一桩桩的错误，整个群聊又陷入了久久的沉寂。随后看到余总找了小秋，关上门谈心。

又或者余总批评了小秋，又或者余总要求小秋必须听陈知夏的。到了晚上的时候，群聊才有了回音。

余总：【务必全心支持陈总监的工作，完成企业的改革。】

财务：【收到】

人事；【收到】

小秋：【收到】

有老板的推进，以后对接人事和财务更加的顺畅，这是一场一箭三雕的表演。

因为公司亏损太多, 总经理早已经离职，大小事只能由运营总监一手抓。陈知夏打算先和各部门面聊，初步摸个底, 再出详细的管理方案。

陈知夏吩咐小秋：“今天安排给你两件事，第一件事是，按照你对公司各部门的了解，做一份各部门岗位说明书, 越详细越好, 不懂的话可以到网上查一下资料，这件事在三天内给我结果, 今天周三，周五之前你要给我。第二件事，你去了解一下各部门负责人今天的工作, 根据他们的情况编排一个面谈时间。最好列出表格, 让各部门自行勾选时间, 每个部门谈话时间大约是15小时。务必要参加，不得请假。”

自从余总面谈过后, 小秋的服从性也提高了，再也没有从前的嚣张气焰。

小秋规规矩矩的站在面前, 拿着笔记本认真记录：“岗位说明书不是归人力资源部做的吗？”

陈知夏耐心解释：“就像你的打扮一样, 原来的风格你用着舒服，突然某天创新一下，两种风格混杂，你反而找不到原来的自己了。和我们现在一样, 不掺杂念, 自己先做一个清爽的范本，后续可以结合原来的情况再做调整, 会更好。”

小秋似懂非懂的走了。

陈知夏看着小秋离开的背影，眉间覆盖上微微阴霾，余总和小秋谈话后，小秋改变得实在太快，很明显，她以后会成为余总安插在自己身边的监控。

虽然都是工作，也没什么隐私。

但是身边有一个监控，总会不自在。

她琢磨着，必须要把小秋变成自己的人。

第一个进入办公室的部门是配送部，配送部不是核心改革部门，自然敢打头枪，部门也没有什么好纠结和整改的问题。

其它部门显然还在探风。

陈知夏看到配送经理走入办公室，热情的招呼：“请坐。”

配送经理坐下，一脸的潇洒自然，最重要的是，他部门也就是送送货的小事儿，随你总监怎么问，无关紧要。

陈知夏自知，也就流程化的提问：“最近配送工作忙不忙？”

借此拉开话题。

配送经理眼角瞄了瞄陈知夏，洒脱的说：“嗨，配送的工作就是这样，早出晚归，有事的时候忙，没事的时候大家就多聚会亲近感情。不过，配送部都是苦力活，也不可能有闲的时候，有生意没生意每天都是这么多单子要处理。”

配送极力的表达自己很辛苦，生怕别人误会他们很闲又增加工作量。

陈知夏：“这些日子也很少听到配送部的风声，问题也非常少，属实难得。”

任何公司的配送部管理都非常困难，有时候货物送错就会涉及到赔偿和处罚的问题，哪怕是配送时间晚了，都会遭到客户的投诉，偶尔遇上极端天气造成损失也是正常，这家公司的配送部却从没有出过问题，不管是客诉、还是产品退货、客户纠纷，都只有好评，这样的管理成绩在业界也是炸裂的。

要是摸到他的管理技能，恐怕各大企业都会争相邀请入职。